企业在科学决策过程中，有时难免出现失误，这个时候就需要及时进行追踪性决策，及时进行调整和优化。怎样追踪性决策呢？下面企业平安教练刘凤立老师从四个方面来谈谈。(1)寻找失误的根源。追踪性决策的第一个任务是总结教训，找出原决策失误的原因。否则，就不可能找到有效的新决策，这意味着追踪性决策可能也会失误。这时应当遵循反向思维的原理，从原有决策的终点开始，顺藤摸瓜，找出在哪一个环节上发生了失误。然而这样做，尽管可以找到许多原因，但也容易分不清主次，理不出头绪，很可能拣了芝麻丢了西瓜，因此，找出几个主要的“失误点”是至关重要的。(2)注意原决策对追踪性决策的影响。追踪性决策是在原有决策已经付诸实施后，由干种种原因未能实现原决策目标而重新做出的决策。这样，追踪性决策必然要受到原决策实施状况的影响，它迫使追踪性决策在企业陷入困境的条件下，不能拖延，不能作较多的方案选择。在这种情况下，原决策的实施结果往往给决策一者以许多压力和许多假象。在这种状况下尽管应当防止简单行事，但更重要的是要抓紧时问。不可延误时机，即时重新做出决策。(3)对追踪性决策的双重要求。一般决策方案的优选，是从几个并列方案中一次择优来完成的。而追踪性决策的方案选择却要同时满足两个要求：一是要优于原决策方案，即不是简单地改变原决策，而是要作出比原决策有更多利益的新决策，否则追踪性决策就没有意义了。二是要在优于原决策的诸个新方案中，再进一步优选，这一点在企业处于困境时是不容易做好的，这也是追踪性决策难于一般决策的重要原因。但是，第一个要求是追踪性决策的出发点，第二个要求是追踪性决策的根本目标。只有同时达到这两个要求，追踪性决策才能获得圆满的成功。(4)注意追踪性决策过程中的心理效应。由于追踪性决策是对原决策的改变，因此参与原决策的人们往往给追踪性决策涂上一些感情色彩，产生各种心理效应，因而容易失去公正的评价标准。比如，原决策的支持者会因为怕承担贵任而竭力为原决策方案开脱和辩解，甚至掩盖真相、消极反抗；而原决策的反对者，则往往借此机会攻击一点，不及其余，甚至连原决策中的合理因素也摒弃而走向另一个极端；还可能有一些旁观者，在这个时候凑热闹，推波助润。这样，人们对追踪性决策的各种各样的感情就会使其失去应有的科学性。所以，应当采取措施尽量消除这些感情因素的影响，如对原决策的当事人适当回避，或组织对立的双方进行公开辩论等。关于心理效应这一点，企业领导应予以足够的重视，以防止过激的情绪破坏追踪性决策的正确制定和实施。以上四点是进行追踪性决策时应当综合考虑的因素。至于追踪性决策的择优原则，应当是“趋利避害”，追踪性决策的总目标，应当是防止“避坑落井”，扭转企业困境，把企业损失减到最小程度，把企业经营重新引入高效益的轨道上。来源： 总裁平安（微信号/QQ号：2326771598），转载请注明出处，谢谢！